1. O governo federal suspendeu a política de reajuste real para o salário mínimo.

Por Nicholas Wallwork

Brexit, mudanças de mercado, crises financeiras globais, tecnologia avançada - as empresas sempre tiveram que lidar com a incerteza e mudar de uma maneira ou de outra. Enquanto o Brexit apresenta novos desafios, tenha certeza de que esta é uma tempestade que sua empresa pode enfrentar.

Quando as coisas ficam difíceis - seja uma interrupção temporária ou uma enorme mudança na indústria -, as empresas que sobrevivem (e prosperam, de fato) são as que mantêm os olhos na bola enquanto encontram maneiras de se adaptar.

Este artigo analisa maneiras práticas de manter um negócio bem-sucedido à luz do Brexit, mesmo quando os tempos estão mudando e a incerteza é abundante. Seja você proprietário de uma pequena empresa, líder em uma empresa maior ou gerente de uma equipe, este artigo ajuda você a manter o foco, a manter-se positivo e a continuar obtendo ótimos resultados.

Faça uma avaliação de impacto do Brexit

Existe um ditado antigo nos negócios: você não pode gerenciar o que não mede. Claro, Peter Drucker, o guru da administração que cunhou a frase, estava falando sobre o uso de indicadores-chave de desempenho para acompanhar o progresso, mas acho que há uma lição mais profunda a aprender aqui. Nomeadamente, se você não obtém o terreno da primeira vez, como pode levar seus negócios ou equipe na direção certa? Se você não entende o impacto potencial do Brexit, como pode gerenciá-lo?

Trabalhe com uma "equipe dos sonhos" de especialistas para passar pelo Brexit

Uma equipe dos sonhos é formada por especialistas em todos os campos em que você não possui habilidades e conhecimentos especializados. Seriam consultores profissionais e você deve confiar neles para fornecer os conselhos mais relevantes, precisos e atualizados necessários para orientar seus negócios corretamente.

O Brexit é um assunto complicado e em evolução e, sem dúvida, você precisará de conhecimentos profissionais para guiá-lo em determinadas áreas à medida que o clima dos negócios muda. Se você já possui essa experiência em casa, ótimo! Considere, no entanto, se a sua equipe de sonhos interna poderia se beneficiar de qualificação e treinamento para garantir que eles tenham todo o conhecimento e as ferramentas corretas no momento.

Se você não tem pessoas em casa, nunca é tarde para começar a expandir sua rede e conectar-se a serviços externos especializados. Isso pode envolver:

  • Conectando-se com especialistas por meio de seus grupos de redes locais Buscando recomendações boca a boca de pessoas que você conhece e confia Conectando-se com especialistas on-line via LinkedIn e fóruns de especialistas

É claro que você poderia gastar muito do seu tempo acompanhando os desenvolvimentos do Brexit, pesquisando implicações legais, decifrando possíveis alterações tributárias e todo esse jazz - mas essa é realmente a melhor abordagem para o seu negócio ou o melhor uso do seu tempo? Provavelmente não. É para isso que servem os seus conselheiros profissionais.

Além disso, não é uma boa ideia confiar na sua própria leitura da situação do Brexit. Se você interpretar erroneamente novas regras, por exemplo, isso poderá acabar custando caro aos seus negócios a longo prazo. Procure aconselhamento profissional e verifique se sua empresa está certa da primeira vez.

Fique por dentro dos desenvolvimentos do Brexit

Lembra quando você foi aconselhado a não se envolver demais nos últimos desenvolvimentos do Brexit? (É claro que sim, isso foi há apenas alguns parágrafos atrás.) Para ficar claro, isso não é permissão para ignorar completamente os desenvolvimentos do Brexit ou enterrar a cabeça na areia. Enfiar os dedos nos ouvidos e cantar "la la la" - por mais tentador que seja às vezes - não é uma estratégia.

Conclusão: você ainda precisa ficar atualizado sobre as últimas notícias gerais do Brexit. Mesmo que o desenvolvimento mais recente não seja o que você, pessoalmente, queria que acontecesse. Mesmo se você estiver exausto pelo assunto (como muitas pessoas). Se você não estiver atualizado em um nível básico, como saberá quais perguntas fazer à equipe de consultores especializados dos seus sonhos?

Envolver-se com o apoio do governo e recursos comerciais para o Brexit

Muitos empresários, líderes e gerentes estão no mesmo barco que você - tentando escolher um assunto extremamente complicado e descobrir as implicações práticas para os negócios. Você não está sozinho, em outras palavras.

Reconhecendo essa necessidade de informações claras, o governo e muitas organizações independentes estão oferecendo apoio às empresas. A Confederação da Indústria Britânica é um ótimo exemplo disso.

Mantenha o pé no acelerador para atravessar o Brexit

A mudança geralmente afeta uma empresa de duas maneiras:

  • Isso estimula os negócios a evoluir e se adaptar. Nesse cenário, a mudança é uma força para o bem, algo que incentiva a inovação, a positividade e a emoção. Suga a energia e a motivação de um negócio. As pessoas se distraem com a incerteza temporária. Mergulhos de noivado. A negatividade aumenta. A atividade comercial cotidiana sofre.

Em qual campo você deseja que sua empresa esteja?

Não deixe sua empresa se distrair com a incerteza relacionada ao Brexit (ou qualquer incerteza comercial, nesse caso). Não fique atolado ou tire o pé do acelerador.

Mantenha-se concentrado em suas atividades principais no momento - "atividades principais" significa continuar oferecendo produtos excelentes e impressionando seus clientes com um serviço incrível. Não foi por isso que você começou o negócio? (Ou, se você é um funcionário, não é por isso que sai da cama e vai trabalhar todos os dias?)

Se você deixar escapar essa atividade cotidiana, se não permanecer fiel à missão da sua empresa, mesmo que seja por pouco tempo, seus clientes perceberão. Não lhes dê uma desculpa para levar seus negócios a outro lugar.

Diversifique e crie múltiplos fluxos de renda para sobreviver ao Brexit

Durante tempos de incerteza, é vital manter sua empresa fazendo o que faz de melhor. Há um contraponto a essa regra importante: enquanto mantém sua principal atividade comercial cotidiana, você também pode aproveitar esta oportunidade para diversificar sua empresa e encontrar novas fontes de receita.

Qualquer empresa que depende de um mercado, um grande cliente, um grande fornecedor ou um único produto é vulnerável. O excesso de confiança em uma coisa é arriscado a qualquer momento, mas especialmente em tempos incertos - e especialmente quando se trata de receita. É por isso que, sempre que possível, você deve procurar maneiras de expandir seus negócios por meio de novas fontes de receita.

Isso pode significar

  • Desenvolvimento de novos produtos e serviços Expandir para novas regiões geográficas Segmentando novos segmentos de clientes Estabelecer parceria ou adquirir outro fornecedor que traga algo novo e interessante para a parte Expandindo sua rede profissional

Depois que o Reino Unido (Reino Unido) saiu da União Europeia (UE) - supondo que o Reino Unido saia sob os termos de um acordo de retirada -, existe um período de transição formal que provavelmente durará até dezembro de 2020, mas poderá ocorrer até dezembro de 2022, ou mais tarde, dependendo de quando o Reino Unido sair. Pense neste período de transição como seu período de inovação e diversificação.

Em outras palavras, você tem X há muitos meses para: a) pensar para onde sua empresa está indo e qual a melhor forma de evoluir e proteger os negócios no futuro; eb) colocar esses planos em ação. Transforme o Brexit em uma oportunidade - essa é a mensagem!

As pequenas empresas têm uma grande vantagem aqui, porque geralmente podem inovar, adaptar e responder às mudanças do mercado mais rapidamente do que as grandes corporações multinacionais, com suas muitas camadas de processos de liderança e aprovação. Se você é uma pequena empresa, encontre uma maneira de aproveitar as condições do mercado. Não tenha medo de experimentar. Descubra o que funciona e o que não funciona para os seus negócios, continue pressionando e sempre esteja crescendo.

Trabalhar com um consultor de negócios é uma ótima maneira de identificar e avaliar novas oportunidades de negócios e encontrar maneiras de expandir seus negócios. Procure um consultor ou consultor de negócios local sempre que possível (talvez por meio de grupos de redes locais ou recomendações boca a boca). Um consultor local pode realmente conhecer seus negócios em profundidade, e vocês dois podem desenvolver esse importante relacionamento pessoal.

Além disso, revise seus esforços de marketing e não se junte às massas e reduza os gastos com marketing com medo. Tente este mantra: observe as massas e faça o contrário, e você não errará. Enquanto sua concorrência entra em pânico e perde participação de mercado por inação, você pode aproveitar esta oportunidade para chegar à frente!

Mantenha a equipe engajada e motivada para conduzir seus negócios através do Brexit

Alguns de seus funcionários podem ser cidadãos da UE inseguros sobre seus direitos no Reino Unido após o Brexit. Esses funcionários obviamente precisarão de informações e suporte claros da sua empresa.

Mas, quer seus funcionários sejam da Espanha, América do Sul ou Southend-on-Sea, a incerteza do Brexit tem o potencial de causar desconforto entre a força de trabalho. As pessoas podem ter grandes receios sobre o negócio como um todo ou, em menor escala, se preocupar com certos processos ou com a mudança de seus papéis.

Poucas coisas eliminam o envolvimento e a motivação da equipe mais rapidamente do que a incerteza, portanto, certifique-se de gerenciar isso com cuidado. Na maioria das vezes, trata-se de se comunicar de maneira aberta e clara com a equipe sobre como os negócios serão impactados (se houver), onde pode haver mudanças e como essas mudanças serão gerenciadas.

Em outras palavras, assegure a seus funcionários que você está no topo da situação e que existe um plano (ou que um plano está sendo desenvolvido, o que é melhor que nada).

Acima de tudo, lembre seus funcionários da missão e dos objetivos da empresa no momento e da necessidade de todos continuarem fazendo o que estão fazendo - fornecendo produtos incríveis e encantando os clientes com um serviço incrível.

Se você ainda não monitora o envolvimento dos funcionários regularmente, agora é uma boa hora para começar. Longe vão os dias de pesquisas anuais caras e demoradas com a equipe; Atualmente, existem inúmeras ferramentas baratas que podem avaliar o humor dos funcionários com freqüência, usando apenas algumas perguntas bem escolhidas.

Comunique-se com seus clientes sobre o Brexit

Assim como você deve se comunicar abertamente com seus funcionários em períodos de incerteza, também precisa se comunicar abertamente com seus clientes e fornecedores (mais sobre os próximos fornecedores).

Seus clientes precisarão saber se é provável que algo mude depois que o Reino Unido não faz mais parte da UE. Por exemplo, é provável que os pedidos no exterior demorem mais alguns dias? Os preços estão mudando? Você está oferecendo novos produtos e serviços?

Em resumo, continue se comunicando com seus clientes e assegure-lhes que são negócios como de costume em termos de sua empresa oferecer um excelente serviço ao cliente.

Verifique se as comunicações do cliente não violam as regras do Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR).

Comunique-se com seus fornecedores sobre Brexit

O impacto do referendo Brexit em sua cadeia de suprimentos dependerá do tipo de negócio que você administra e dos fornecedores com os quais trabalha. Mas, seja qual for o impacto (se houver), é vital que você mantenha uma linha clara de comunicação com seus fornecedores.

Seus fornecedores estão mantendo você atualizado sobre possíveis alterações ou atrasos no serviço? Caso contrário, pressione-os para obter mais informações e solicite atualizações mais regulares. Afinal, você precisa manter seus próprios clientes informados.

Pode haver momentos em que a imagem esteja um pouco nebulosa. Um fornecedor pode, por exemplo, saber que um processo específico será alterado, mas ainda não tem 100% de certeza de como ele será alterado. Isso é compreensível. O que você precisa é de uma comunicação transparente sobre o que definitivamente está acontecendo, onde pode haver áreas cinzentas e uma linha do tempo para resolver quaisquer incógnitas.

Se ambas as partes puderem manter essa linha de comunicação aberta, você estará bem posicionado para enfrentar a incerteza e emergir com um relacionamento comercial mais forte e mais próximo.